關(guān)于舉辦“AI賦能管理創(chuàng)新項(xiàng)目降本增效暨建設(shè)項(xiàng)目全流程智慧管理及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班”的通知
各有關(guān)單位：2025年是“十四五規(guī)劃”實(shí)施的最后一年，也是全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神的重要一年，“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)”是各行各業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，工程行業(yè)尤為如此。深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，跟蹤工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的新理論、新方法、新經(jīng)驗(yàn)，全面提升新時(shí)代項(xiàng)目全過程管控能力。在當(dāng)今數(shù)字化浪潮席卷全球的大背景下，工程行業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革。一方面，國家大力推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，出臺(tái)了一系列政策鼓勵(lì)工程領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旨在提升工程建設(shè)的效率、質(zhì)量與可持續(xù)性。傳統(tǒng)的工程全流程管理模式，在面對(duì)海量數(shù)據(jù)和復(fù)雜多變的項(xiàng)目需求時(shí)，逐漸顯露出其局限性。AI以其卓越的數(shù)據(jù)處理、智能分析及自動(dòng)化決策能力，為工程項(xiàng)目管理帶來前所未有的機(jī)遇與變革，革新傳統(tǒng)管理模式，提升項(xiàng)目管理效率與質(zhì)量。本課程旨在助力學(xué)員深度洞察數(shù)字化、智能化在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀、應(yīng)用方法、給項(xiàng)目管理帶來的收益及發(fā)展前景，拓展學(xué)員視野，在具體工程項(xiàng)目上切實(shí)增強(qiáng)運(yùn)用信息技術(shù)解決實(shí)際問題的能力，全面提升項(xiàng)目管理水平、工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益，同時(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目參加各方項(xiàng)目實(shí)施全過程管控能力和EPC工程總承包管理能力，提高項(xiàng)目綜合效益、提高項(xiàng)目的經(jīng)營質(zhì)量和企業(yè)的運(yùn)營質(zhì)量，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程項(xiàng)目管理與總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實(shí)施問題和管理技術(shù)難點(diǎn)。中企培企業(yè)管理中心特舉辦“AI賦能管理創(chuàng)新項(xiàng)目降本增效及建設(shè)項(xiàng)目全流程智慧管理及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班”。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能應(yīng)用背景下的管理模式創(chuàng)新1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能應(yīng)用的背景與現(xiàn)狀2、管理模式的改變與創(chuàng)新3、AI與AGI的本質(zhì)認(rèn)知與DeepSeek的賦能邏輯4、DeepSeek在工程管理中的基礎(chǔ)應(yīng)用與對(duì)話藝術(shù)5、AI賦能項(xiàng)目決策與智能招投標(biāo)策略6、DeepSeek驅(qū)動(dòng)的工程造價(jià)智慧管理與投資控制第二部分：新時(shí)代施工總承包和EPC工程總承包模式下建設(shè)項(xiàng)目智慧管理及投資控制能力提升1、新時(shí)代項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理2、《24清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《22總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀與實(shí)操運(yùn)用3、施工總承包、工程總承包模式下的項(xiàng)目立項(xiàng)及招投標(biāo)管理4、施工總承包、工程總承包模式下項(xiàng)目的策劃及合同執(zhí)行階段管控重難點(diǎn)5、工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化管理及提質(zhì)增效6、履約、結(jié)算、審計(jì)、財(cái)評(píng)中的造價(jià)管理要點(diǎn)及案例7、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量安全8、互動(dòng)交流+答疑二、參加人員：各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺(tái)公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。三、培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：
2025年9月10日-14日 成都市(9月10日全天報(bào)到)
2025年9月18日-22日 深圳市(9月18日全天報(bào)到)
2025年10月16日-20日 廈門市(10月16日全天報(bào)到)
2025年10月22日-26日 南京市(10月22日全天報(bào)到)
四、報(bào)名辦法及要求1、因本通知發(fā)放范圍有限，敬請(qǐng)各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認(rèn)真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報(bào)名，各收文單位也可直接報(bào)名。2、請(qǐng)參加培訓(xùn)班的同志將報(bào)名表（見附件）逐項(xiàng)填好后，可以通過微信、qq以及電子郵件發(fā)送報(bào)名表。培訓(xùn)班詳細(xì)報(bào)到地點(diǎn)及乘車路線收到報(bào)名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)3600元/人（含培訓(xùn)、師資、場(chǎng)地、資料）。食宿統(tǒng)一安排、費(fèi)用自理。培訓(xùn)費(fèi)報(bào)到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)交納或者提前匯款至我中心賬戶。戶 名：中企培（北京）企業(yè)管理中心
開 戶 行：中國工商銀行北京四道口支行
銀行帳號(hào): 0200049309201023559
六、結(jié)業(yè)證書經(jīng)培訓(xùn)合格后，統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書，可在中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)官網(wǎng)查詢(首頁->行業(yè)公示->行業(yè)人才信息->中國招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái))。七、聯(lián)系方式
咨詢電話：010-88517055、63308361
聯(lián) 系 人：張國良 13910007503（微信同號(hào)）
報(bào)名郵箱: zhongqipei@163.com
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