企业面临着众多的挑战,因为他们寻找可持续的包装解决方案。顾问之一Apurva蒙贾尔Ecoveritas,需要深入了解这些挑战并解释了如何做一个成功的基础设施、供应链、数据驱动的决策和创新在这个上下文。
承认需要可持续性是一回事;了解如何实现它是另一回事。包装行业的企业面临困难和考虑解决方案以满足不断增长的需要从他们的包装环境影响较小。
包装是最公开的公司致力于可持续发展的迹象。然而,提高材料性能,保护货物循环之旅是一个困难的挑战。环保包装必须提供类似性能的鲁棒性和耐用性,不可持续的替代品。
可持续包装运动的主要目标之一是减少包装材料的数量用于货物运输和储存。然而,减少包装材料没有给予他们足够的关心可以产生意想不到的后果。
一些包装技术,尝试交换一个材料另一个不能应用之前确定一个适当的包装材料。尤其如此的防护材料,以防止货物损害虽然运输。
另一个问题是,可持续包装成本更比传统的包装。虽然便宜,不可持续的选择可能是低成本,企业将无法承受其环境成本从长远来看。
然而,它也确实有几个因素将立即影响可持续的价格选择。在大多数情况下,成本可能不是天文数字,但它通常比传统的包装解决方案。定期客户可能觉得他们被多收了同样的货物,这可能会导致一个长期客户的损失。
材料利用的类型,如淀粉基可降解和生物降解包装,会影响生态友好的包装的成本。环保的价格选项将最初增加由于缺乏完善的供应网络和制造过程和缺乏规模经济。然而,随着时间的推移和创新,可持续包装可以创建为一个低成本的选择。
我们不能实现我们的环境目标如果开发和促进可持续包装会产生更多的二氧化碳排放量比传统材料。包之间的关系,还应该考虑保护项目。因此,可持续发展标准必须考虑产品及其包装的完整生命周期。
基础设施可能是最重要的组件的主人。循环经济的建立离不开基础设施废物收集和处理的支持。最大化的好处可重用、可回收或可分解的包装选择,他们必须有效地维护在整个生命周期,然后。
如果再生材料取代一些传统的原材料产品,需要一个新的处理基础设施来处理额外的物质流。这些升级通常需要大量的支出和投资。物流与供应链实现可持续包装的改变也可能是必要的,它可以很难计划并执行。
此外,它可能难以满足需求时回收的内容作为原料在另一个供给线。仔细的库存计划需要平衡供给和需求两个供应链和避免不足或过剩。因此,维护库存成本上升。
可持续包装的需求是不确定的,这是一个大问题。无法创建一个稳定的市场,如果产品不够高的必要性。这进一步阻碍了生产商投资,因为这需要更高的成本和风险,增加不稳定的可能性。
可持续包装通常是由一些法律法规,其中一些可能是复杂和针对具体地点。企业应该意识到的有关规定和标准,克服这一挑战,与专家合作,确保合规,特别是EPR计划,塑料包装税(PPT)和存款回报计划(DRS)。
然而,问题是:我们如何克服这些挑战,反思包装和商业模式循环吗?
一些解决方案要求供应链转型,而其他需求密集与价值链的协调和互动合作伙伴减少风险或重新设计产品的最佳整合。高质量的数据生产、管理和使用数据的交换是一个真正的选择来提高包装的可持续性。将回收或恢复资源是第一步,也是最关键的一步长循环经济之路。
许多项目正在考虑增加回收的材料用于生产的数量,减少浪费,并利用“第二人生”的策略成品。
而不是发展一个新的商业策略,大多数公司做一些小的调整,他们当前的供应网络包括循环。这是因为执行循环的商业模式,一个公司的经济模式必须改变,必须引入新的收入来源。应用战略循环模型是非常困难的,因为流程和供应商网络扩大额外的活动。
然而,新的、创造性的商业模式需要在循环经济背景下关闭资源循环,减缓周期,和狭窄的遍历方法包括改善客户体验,长期产品,延长了产品的寿命,回收和重用的材料和资源效率。
一个圆形的商业模式应该允许创建供应链可以回收或重用的材料用于创建产品。额外因素时要考虑开发一个圆形的商业模式包括降低包装对环境的影响最小化操作浪费,更有效地利用昂贵的资源。
设计回收(DFR)是一种企业使用的技术来修改他们的产品和制造过程的数量最大化回收材料适合建筑新产品。一个圆形的商业模式是只考虑可持续产品的价值可以在金钱问题上恢复。产品可能被回收,增加工作的价值和资源从事制造业,也可以被分解成它的组成部分或原材料。
一个圆形的商业模式必须包含创建、重新思考和重新定义的策略。设计和生产包装与最小的潜在有害的环境影响是一个可行的解决方案。如果一个设计是保证包装符合供应链需求的变化,必须从一开始就包括循环。所有设计师必须遵循循环设计原则增加包装的可持续性。
评估环境影响的每个设计选项,所有包装网站还必须使用圆形的设计指标。例如,通过开发塑料使用可持续的原始资源,该行业可能很快减少环境影响和接近碳中立。该公司必须使用简单的材料为客户回收在创建包装。
通过保持产品所有权,公司可以租赁、出租其产品而不是卖给他们。可以减少浪费根据需要允许客户使用产品然后返回公司重用。
任何循环策略也必须成功的材料和可追踪的事情。企业扩张时,必须集中精力学习如果他们想建立一个追溯策略,促进循环。他们需要确保他们了解行业和理解它的活力。他们还需要选择有意义的合作和现实的野心。他们必须把注意力集中在学习。将数据和选择正确的技术也对战略的成功至关重要。
形成一个网络与合作伙伴在整个价值链提供可持续的商业模式来生成循环至关重要的生态系统。因此,创新和协作的关键驱动力。圆形的解决方案是建立在发现和使用可持续的包装材料,同时使用局部和全局的角度进行战略采购时,不断寻找新的市场,先进的材料。发展循环、能效高的商业模式,投资于研发,与志同道合的合作企业。
验证和二级市场上转售产品可以延长它的使用寿命,并创建一个潜在的新商业模式。这将使它更容易评估当企业提供的价值与适当的平台和技术合作。
而不是选择最可持续的包装解决方案,企业应该了解他们的产品的全寿命并选择最适合他们的材料。由于其能力来识别潜在的环境影响,量化,并确定改进的区域,生命周期评估(LCA)可以用来评估可持续性的灵活的包装。企业可以选择最可持续的环境影响比较使用LCA几个灵活的包装材料或设计选项。
而不是专注于塑料的整体效果,LCA经常比较塑料对环境的影响对替代材料。没有理解材料替换的全部后果,从塑料的主要领域集中运行造成环境问题的风险,未能产生可持续的结果。此外,一个完整的LCA通常需要大量的数据,这使得它耗时和昂贵的。
并不是所有的环保包装能保证自己持有的长期完整性和产品质量。企业必须咨询专家和选择提供最好的包装坚固和长寿以最合理的价格。
行为变化和消费者意识必须包含在一个圆形的商业策略。一些顾客可能不知道或不愿意支付更多的可持续包装解决方案。培养消费者对可持续包装的优点,使它更容易两种方法来解决这个问题。
很明显有多重要和有价值的数据可能是圆形的商业模式和相应的决策。数据生产信息的能力和洞察力,可以带来更好的决策被视为潜在的社会和商业价值创造的重要来源。
增加数据的可访问性也改变企业经营的方式。循环经济资源流动和循环,需要深入了解他们的价值,在复杂的价值链和网络环境影响。这些现象也跨越界限的球员,行业技术进步,商品和服务的整个生命周期。数据可能是有用的在选择如何采用循环经济,尤其是当考虑这个错综复杂。
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